A Florac-Trois-Rivières, la volonté de l’équipe municipale d’associer les habitants, les commerçants et acteurs de la ville à la démarche de revitalisation a été affichée dès le départ. Un bureau d’étude a été désigné pour accompagner la commune dans sa stratégie de communication et de concertation et a mis en place un processus de travail collectif et participatif entre les habitants, les acteurs locaux, la municipalité et les professionnels experts. Ce processus a démarré par une réunion publique de lancement. Trois ateliers participatifs ont jalonné la démarche : • le premier a permis de partager les atouts et les faiblesses du territoire, • le second a visé à exprimer les orientations de développement • le dernier a favorisé l’énoncé d’actions concrètes. L’équipe d’architectes urbanistes préalablement sélectionnée s’est enrichie de ces expressions pour proposer un plan de référence (voir fiche « déterminer une politique d’aménagement sur le long terme »)

Exemple de la ville de Vidailhan

Balma, Haute-Garonne, Occitanie

À Colombes, la gouvernance du projet d’administration est originale. La construction du projet est pilotée par 3 grandes entités :

Le changement climatique constitue l’un des défis majeurs de notre siècle. Il impacte d’ores et déjà nos vies au quotidien : pics de chaleur estivaux, fréquence et violence des catastrophes naturelles, sècheresses, propagation de maladies, dégradation de la qualité de l’air…

Comment dès lors mobiliser les élus et les techniciens sur ces enjeux d’adaptation de la ville aux changements climatiques ?

Cette série de fiches a pour objectif d’aider les collectivités, les associations et autres établissements à mettre en oeuvre l’évaluation des stratégies et actions de culture du risque qu’ils portent sur leur territoire. Elle offre des éléments clés concernant la méthodologie et les outils à mobiliser, appuyés sur des exemples de bonnes pratiques.

Au sein de « Villages d’avenir », ce sont désormais 2 498 communes sur l’ensemble du territoire, y compris dans nos belles régions ultra-marines. Ce succès repose sur le travail dévoué de 120 chefs de projet, qui, sous l’autorité des préfets, apportent une expertise précieuse aux collectivités. Grâce à leur connaissance approfondie des enjeux ruraux, ces professionnels sont des alliés incontournables pour transformer des idées en réalisations concrètes.